如何做好烟囱亮化改造方案
烟囱亮化改造施工要求烟囱亮化改造线条灯的选择应具有较好的耐高温及良好的安全性能，按照厂方的数据和合同中的要求去厂家买产品。
1、LED灯具：安装牢固，行竖成一条线。
2、烟囱亮化改造投光灯：灯具安装前应按照设计要求测线、定位，安装好预埋件，根据支架表面防腐处理，采用户外安装防雨接线盒。
3、烟囱亮化改造LED线条灯：灯带安装应横平竖直，进入灯带的电源应采用软线保护，灯带支架应分布均匀，支架的颜色与灯带应该统一，支架应与灯带可靠连接。 二照明配电箱。
烟囱亮化改造照明配电箱和电表箱采用挂墙安装方式。具体安装位置根据现场实际情况与甲方协商后决定。 三接地保护、等电位联接、漏电保护。
如何做好烟囱亮化改造方案
烟囱亮化改造建立现代制度，目的是缔造建筑市场的基础，确立建筑企业独立的生产建筑商品（施工项目）的承包商地位。根据现代企业制度的特点要求，建筑企业建立现代企业制度有以下内容，且每项内容均与施工项目管理有密切关系。
烟囱亮化改造完善企业法人制度，确立法人财产权，对企业进行公司制改造，可以使建筑企业真正成产独立的商品生产者，摆脱企业作为国家行政机构附属物的地位。于是建筑烟囱亮化企业便可以自主地参与市场竞争，从市场上获得施工项目，以卖方的身份与业主签订承包合同。企业在项目施工中自担风险，自我约束，按照市场供求关系和价值规律谋求利益最大化，现企业的自我发展。
(2)烟囱亮化改造现代企业制度要求建立现代治理结构。施工项目管理对企业的治理结构提出了很高的要求，例如要求建立项目经理部，以加强企业作业层；要求项目经理部与企业经营管理层分离，使经营管理层强化经营和企业管理，项目经理部强化作业管理；要求企业经理向项目经理授权，由项目经理作为企业经理的代理全权负责施工项目的管理；要求企业为施工项目的资源配置提供市场性服务，要使内部管理市场化等等。
(3)建立与现代企业制度相适应的财务制度、人事制度、分配制度和施工管理制度。项目经理部是企业的组成部分，亦应在企业制度约束下运行，按需要建立相应的制度，重点是项目经理部的财务制度、分配制度和施工管理制度，尤其是后两者。而施工管理制度的重点应是质量管理制度、进度管理制度、成本核算制度和安全保障制度。建立各种制度都应注意与市场经济的要求相适应，彻底摆脱计划经济体制弊端的束缚。
(4)建立新的生产经营方式。对企业来说，新的经营方式体现履约经营、规模经营(集团化经营和专业化经营）和多元化经营的特点。对项目管理层来说，它是一种生产方式同时也进行履约经营，即承包到手的工程，都要按照合同条件签订具有法律效力的、可以约束项目管理全过程行为的合同文件，在项目实施中加强合同管理，按照合同办事，以合同规范行为，强化索赔意识，提高索赔水平，保护好自身的合法利益等等。
(5)烟囱亮化改造施工项目管理为重点，实现现代企业制度“管理科学”的要求。因此要总结十几年来我国进行施工项目管理的经验，吸收国外进行施工项目管理的精华，规范施工项目管理的思想、组织、方法和行为，建立起我国施工项目管理的崭新科学体系，构成现代企业制度的重要组成部分，使施工项目管理成为建筑企业现代化的基础，发挥建筑企业的生产力，极大地提高建筑企业的经济效益。
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