(一）烟囱亮化施工项目实施的干扰因素
由于在施工进展中有现实的干扰因素，所以才必须进行动态控制，以不断排除干扰，实现控制目标。施工项目的干扰因素来自多方面。
1.人为的干扰因素
为的干扰因素包括：决策失误、计划不周、指挥不当、控制协调不力、责任不清、为有误等。总之，人是管理的主体，人为的干扰是最主要的干扰。在合同中境回损失
2.材料的干扰因素
材料的干扰因素主要包括：供应不及时，供应品种、规格、数量、质量不合乎要求，价格不合理，材料试验中出现问题，材料使用不当等。构件等预制品也可能发生类似材料的问题。
3.机械设备干扰因素
机械设备干扰的主要因素包括：选用决策不当，供应不及时，操作中出现问题，机械故障，维修不当，利用率低，效率发挥不好，更新不及时，取费不合理等。周转材料和工具产生的干扰与机械设备类似。
4.工艺及技术干扰因素
烟囱亮化工艺及技术方面的干扰主要指：施工方案设计不周、没有优选，或对施工方案实施不力，工艺方法选用不当、使用不当，在操作中出现问题，执行技术标准、工艺规程不力，检查不及时，管理点没有设计好、执行好。
5.资金方面干扰因素
资金干扰因素一般是资金不到位，其中又包括时间不及时和数量不足，也有在结算、索赔中发生矛盾导致影响施工的。
6.环境干扰因素
环境因素的干扰极为复杂而多变。一是技术环境，如地质、水文、气象等；二是工程管理环境，如质量体系、管理制度不合要求等；三是劳动环境，如劳动组合不优，劳动工具不足或使用不便，工作面狭窄；四是社会环境，如环保、环卫、交通、治安、绿化、文物保护等；另外还有行政环境、政治环境等方面的干扰等。
对干扰因素的排除，只能通过认真分析、研究，采取有针对性的措施，并加以实施使之成功，才能见效，这就是控制的作用。
二）风险的概念
风险是影响项目目标实现可能发生的事件。风险包括三个基本要素：一是风险因素的存在性；二是风险因素发生的不确定性；三是风险后果的不确定性。
(2)风险自留对策。风险自留是一种重要的财务性管理技术，由自己承担风险所造成的损失。风险自留对策有两种，即非计划性和计划性风险自留。
1)非计划性风险自留。当风险管理人员没有认识到项目风险的存在因而没有处理项目风险的准备时，风险自留是非计划性的，且是被动的。应通过减少风险识别失误和风险分析失误而避免这种风险自留。
2)计划风险自留是指风险管理人员有意识地、不断地降低风险的潜在损失。
(3)风险转移对策
1)合同转移。是指用合同规定双方的风险责任，从而将活动本身转移给对方以减少自身的损失。因此合同中应包含责任和风险两大要素。
2)工程保险，是项目风险管理计划的最重要的转移技术，目的在于把项目进行中发生的大部分风险作为保险对策，以减轻与项目实施有关方的损失负担和可能由此而产生的纠份。付出了保险费，却提高了损失控制效率，并能在损失发生后得到补偿。工程保险的目标是最优的工程保险费和最理想的保障。应通过保险合同投保。
(4)规划决策过程。规划决策就是选择对策。应根据工程项目的特点，从系统的观点出发，考虑风险管理的思路和步骤，制定与项目目标相一致的风险管理原则，以指导风险管理人员决策。
4.实施决策
实施决策的内容是制定安全计划、损失控制计划、应急计划，确定保险内容、保险额、保险费、免赔额和赔偿限额等，并签订保险合同。
5.检查
检查是在项目实施过程中，不断检查以上四个步骤的实施情况，包括计划执行情况及保险合同执行情况，以实践效果评价决策效果。还要确定在条件变化时的风险处理方案，检查是否有被遗漏的风险项目。对新发现的风险项目应及时提出对策。
下一篇： 在烟囱彩绘施工材料如何控制成本