烟囱亮化现场安全施工措施
烟囱亮化工程施工中，烟囱亮化施工方案是否合理，施工工艺是否标准，施工操作是否正确，都将对烟囱亮化工程质量产生重大的影响。大力推进采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平，是保证工程质量稳定提高的重要因素。
烟囱亮化安全施工措施
1.1 、在这方面，我单位将严格遵守合同和双方所规定的协议等进行必要的工程质量跟踪，并主动进行工程回访工作，并信守承诺。
1.2 、烟囱亮化施工贯的服务宗旨是“服务完善”为用户创造一个良好的生活环境，工程在使用后，我公司承诺将派专人进行定期回访，如出现任何问题，随时维修，确保工程的使用，为甲方解除后顾之忧，为建设单位负责。
烟囱亮化施工项目部领导班子职责
1 、烟囱亮化施工项目经理班子的职责
项目经理是工程质量的第一责任者，应组织建立有效的质量保证体系，认真开展全面质量管理工作，并经常检查，保证措施的落实情况，发现问题及时给予解决。项目经理在质量管理工作中行使好职权，对参加施工的人员必须做到奖罚分明，收入与质量挂钩。
2 、技术负责人的职责
负责对职工进行质量意识教育，组织对图纸的学习及全面技术交底，检查施工组织设计的实施情况，审核主要施工方案的合理性与执 行情况，提出各阶段的质量目标及具体措施，对新工艺、新的施工方法及时地组织学习、贯彻到操作人员中，随时询问技术员、质检中的工作情况。
3 、专职质检员的职责
专职质检员必须树立“质量第一、预防为主”的思想，必须严格执行国家《建筑工程质量检验评定标准》，密切配合施工，根据施工图纸、技术文件、验收规范和质量验收评定标准，从开工到竣工验收各个环节进行严格的监督和检查，发现不良苗头立即采取纠正，加以制止，防止产生不合格品。
4 、烟囱亮化施工员对工程质量的职责
1 、负责对班组进行技术交底及各工序之间的交接检查。
（烟囱亮化安全施工措施）
2 、及时组织隐蔽工程的验收，并填写记录。
3 、负责分项工程的质量评定，并填写施工日志。
4 、认真执行施工组织设计和分项施工方案，下达任务时要及时对班组的操作质量进行跟踪检查，发现问题及时纠正。
5 、烟囱亮化施工施工组织原则
1) 、集中力量保证重点，保证工期，在人力物力、机具上给施工以充分保证，各专业管理工作应协调，指导各施工班组搞好施工，作好各方面的协调配合。
2) 、施工应有秩序，组织分散施工，先从容易施工地段开始施工，积累经验后，分段重点施工综合安排，在施工期间应配合组织安装抢工，保证工程进度。
3) 、推广先进施工方法和使用先进施工机具，提高工作效率，安装施工作业中，应大量采用电动工具，线槽、线管加工制作机械作业水平和提高工效。
6 、烟囱亮化施工项目管理机构设置
1) 为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程安全防范系统工程的任务，本工程中标后按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理。
2) 一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司工程部等部门负责人组成的工程指挥组，以确保工程施工中各项货源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现。
3) 二是配合我公司有丰富施工经验的项目经理，对工程施工进行组织指挥，管理，协调和控制，项目经理本着科学管理，精干高效， 结构合理的原则。设公司项目负责人一名、项目经理一名、项目总工程师一名，组成领导层，下设五部一室，即工程技术部、质安监控部、器材物资部、经费财务部、安装部、综合办公室，组成项目管理层，由公司统一组织劳动作业层，项目经理部主要负责施工管理人员。
7 、烟囱亮化施工机构职能
1 ）贯彻执行国家及地方相关法律，法规及政策，执行公司各项管理制度。
2 ）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同，项目设计，项目进度计划及配套计划协调程度等文件。
3 ）做好施工计划，落实具体计划形成切实可行的实施计划系统。
4 ）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
5 ）建立高效率的通讯指挥系统。
6 ）对工程的进度，质量，安全，成本和场等进行监督管理，考核验收，全面负责。
7 ）注意在工作中开发人才培养下层管理人员的工作能力。
8 ）组织好项目生产调度。
9 ）组织项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。
10 ）严格财经制度，加强财务，预算管理，推行项目内部承包责任制。
11 ）按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同严格履行合同条款
烟囱亮化施工项目部各部门职责
1) 工程技术部： 对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。
2) 质安监控部： 对烟囱亮化施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定、对施工按规范要求进行试验检验、计量管理。
3) 器材物资部： 对施工机械设备、临时用水、用电进行管理、协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
4) 经营财务部： 对烟囱亮化施工工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。
5) 安烟囱亮化施工负责整个工程设备、器材的安装。监督并保证整个工程的安装质量符合规范机设计要求。
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