保证烟囱亮化安装分四步进行
(1)烟囱亮化施工精心安排，干净利落地完成工程竣工扫尾工作。从现实情况看，很多工程一到竣工扫尾阶段，就把主要施工力量抽调到其他在建工程，以致扫尾工作拖拖拉拉，战线拉得很长，机械、设备无法转移，成本费用照常发生，使在建阶段取得的经济效益逐步流失。因此，烟囱亮化施工一定要精心安排（因为扫尾阶段工作面较小，人多了反而会造成浪费）,采取“快刀斩乱麻”的方法，把竣工扫尾时间缩短到最低限度。
(2)烟囱亮化施工重视竣工验收工作，顺利交付使用。在验收以前，要准备好验收所需要的各种书面资料（包括竣工图）送甲方备查；对烟囱亮化施工验收中甲方提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，如果涉及费用，应请甲方签证，列入工程结算。
(3)烟囱亮化施工及时办理工程结算。一般来说：工程结算造价一原施工图预算土增减帐，但在施工过程中，有些按实结算的经济业务，是由财务部门直接支付的，烟囱亮化施工项目预算员不掌握资料，往往在工程结算时遗漏。因此，在办理烟囱亮化施工工程结算以前，要求项目预算员和成本员进行一次认真全面的核对。
(4)在烟囱亮化施工工程保修期间，应由项目经理指定保修工作的责任者，并责成保修责任者根据实际情况提出保修计划（包括费用计划）,以此作为控制保修费用的依据。
施工项目成本控制的组织和分工
烟囱亮化施工项目的成本控制，不仅仅是专业成本员的责任，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责。所以要如此强调成本控制，一方面，是因为成本指标的重要性，是诸多经济指标中的必要指标之一；另一方面，还在于成本指标的综合性和群众性，既要依靠各部门、各单位的共同努力，又要由各部门、各单位共享降低成本的成果。为了保证烟囱亮化施工项目成本控制工作的顺利进行，需要把所有参加项目建设的人员组织起来，并按照各自的分工开展工作。
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