严格实施烟囱加固工程管理，建立具有丰富目标管理经验和奋斗精神的项目经理，并与建设、设计、监理等机构密切合作，严格按照施工组织设计进行施工，确保整体进度如期执行。要加强管理效果，促进管理，特别是管理。
1、分解实施目标，责任对人，项目经理全面负责进度计划的实施：项目执行经理具体领导的执行；运营商服从日程，积极投入具体工作，在安全条件下，质量、数量、及时完成各自的任务，内业人员如实填写工程日程，负责上报项目经理。公司生产部门每月定期确认工程进度，并督促按照进度计划执行。实行责任与利益相联系的方法，实现奖惩后的奖惩制度。
2、采用烟囱加固工程严格的目标管理，建立全方位、全过程、多阶段的目标管理体系。经营需要利润、质量、工期。
3.每天建立一次现场例会制度，公司各相关部门、项目全体干部人员、各班班长参加，总结上周的计划，安排实施下一阶段的计划。
4、定期检查计划的完成情况，包括项目形象进展、材料供应情况、管理进展情况等，及时发现和处理影响进度的因素，对延误的进度及时采取措施，在组织能力期限内采取后续措施，有效避免因延迟累积而无法保证工期的现象
5、烟囱加固工程布置及施工机械设备
一、根据本工程班施工地情况，施工现场布置应充分考虑各种环境因素和施工要求，减少对周围环境的施工影响和场内二次周转，部署时应遵循以下原则：
1.现场平面按照施工进度进行布置和安排，各施工阶段布置应符合该时期的施工重点。
2.平面图中要充分考虑施工机械设备、办公室、道路、现场出入口、临时场地等的优化和合理布置。
3.烟囱加固工程材料堆应尽量设置在修理屋附近，以减少进口二次运输为原则。
4.中小型机器的部署要在安全环境中，同时要设置安全保护膜，避免高空物体的打击范围。
5.临时电源、电线包装要避免人员流量大阶梯和安全出口、容易坠落的物体的打击范围，电线要尽量采用暗包装方式。
6.工程用水及排水，本工程是住宅加固项目，原生产消防系统完善。为了确保工期和提高效率，施工现场正在充分利用现有系统。
7、该项目是维护和加固项目。为了保证施工现场的正常施工，电力供应安全可靠，根据JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》，结合现场实际施工，进行三种电气布置。
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