烟囱亮化工程储存场所由项目经理部统一调整，怕湿、晒的物品要盖上垫子，容易丢失，贵重物品要交给材料员保管，物资要有条不紊地放在现场代码中，严禁乱堆。要想验证不合格的资料，必须及时通知供应处，按期更换。
一、烟囱亮化建设材料
1.烟囱亮化施工将检查合格的材料全部存放在库存中，主要材料根据材料总量控制，专职材料人员负责材料的保管和发放。
2.材料来源必须做好废弃物资的回收和剩余物资的库存工作，并建立相应的账目。
3.严格控制消费者材料的发放，班组按图议下达，加强对大众材料的保管，减少材料的损失。
4.烟囱亮化施工的各种材料必须按照指定的材料保管区整齐地保管。
5.在施工各项目之前，绘制施工草图，以便同时使用各种管材。
6、加强技术管理，一次性生存，避免返工，产生废品，节约材料。
7.施工人员要求结束生长厅，拒绝轻易丢失材料，实行限额接收材料。
8.烟囱亮化施工采购中，严格按照设备材料计划采购，充分利用物品的用途。
二、烟囱亮化建设期间的管理措施
2.1烟囱亮化工程开工前的准备工作
首先从人员准备，从项目治理部到工程技术人员，根据业主的要求，在接到入场通知后2天内，可以得到工程技术人员施工组的位置，开始准备入场施工，确保工程尽快开始，为整个工程的顺利施工奠定基础。做好施工合作及前期施工准备工作，协商施工准备计划，一人逐项实施，确保后期工作的高质量和效率。
2.2及时调整施工方案，编制总进度实施计划。
入场后，根据现场实际情况及业主和教练的意见，在2天内完成施工方案调整，使其更符合实际情况。在此基础上制定周计划，周计划确保总进度计划的实现。
2.3加强烟囱亮化工程中各环节的质量管理，避免返工，加强物资管理，确保供应充足，质量上乘，及时到位，杜绝因物资供应不足而停工、误工、返工。
结论：建立生产定期会议制度，每周召开一次工程定期会议，以工程的工程进度、工程质量、生产安全等为中心，检查上次定期会议后的计划执行情况，每天下午召开会议，及时解决生产调整问题。
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