现场烟囱美化施工管理机构，公司管理者任命由美化这个烟囱的工程项目经理组成的项目经理部，发挥项目管理功能，提供项目管理服务，提高项目管理的整体工作效率，实现项目管理的最终目标。对本烟囱美化工程，我公司将安排具有丰富施工经验的项目经理，组建科学高效的项目团队，完成具有能力、自信、高速、质量、安全的此次施工任务。
一、烟囱美化施工组织及网络图
1.根据烟囱美化施工事业部的设置原则，施工项目经理部应面向施工现场，组织机构水平少，人员精细，一个工作多岗位，
2.项目经理责任组织现场烟囱美化施工作业；组织监督现场，每天召开工作会议，制作会议记录。监督工程进度，按计划确保工程质量和时间安排能力，确保施工正常进行。每天领导层报告施工现场情况。负责现场材料质量的运输。
二、烟囱美化技术负责人的责任：
在烟囱美化工程中，不断修改和完善施工技术，确保各钢结构油漆的厚度符合施工要求，涂层表面平整光滑。帮助项目经理进行全面质量管理，对施工人员进行技术交付，对工程的技术质量工作负责。掌握烟囱，美化施工质量状况，参加质量检查，对质量检查评价制定计划。经常检查图纸施工情况，参加质量检查，有权制止违者，使其停止返工。编写各种质量报告，收集、整理、健全质量文件。帮助项目经理组织相关人员学习，推广新技术、新工艺，推广先进的施工方法。积极总结工程工作的各种经验，及时向公司报告。
三，烟囱美化施工人员的责任
烟囱美化施工人员要按照材料性能、机械性能、工程质量标准、操作程序、操作、检查、维修，严格按照设计图进行施工中的自检。节约建筑装饰材料，保护建筑装饰成品，节约机械设备，保持良好状态。自觉遵守建设中的各项规章制度，遵守公司各项管理规定，实现文明建设。自觉遵守安全生产纪律，听从指挥。爱护工程中的各种设施和个人保护用品。
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