烟囱彩绘工期分析的主要依据是工程合同和施工总（综合）进度计划。工期分析的主要内容应该包括以下方面：
(1)工程项目建设的总工期和单位工程工期或分部分项工程工期，以计划工期同实际工期进行对比分析；还要对比分析各主要施工阶段控制工期的实施情况。
(2)施工方案是否是最合理、最经济并能有效地保证工期和工程质量的方案，通过实施情况检查施工方案的优点和缺点。
(3)施工方法和各项施工技术措施是否满足了施工的需要，特别应该把重点放到分析和评价工程项目中的新结构、新技术、新工艺、高耸、大跨度、重型构件以及深基础等新颖、施工难度大或有代表性的施工方面
(4)工程项目的均衡施工情况以及土建同水、暖、电、卫、设备安装等分项工程的工期和协作配合情况。
(5)劳动组织、工种结构是否合理以及劳动定额达到的水平。
(6)各种施工机械的配置是否合理以及台班台时的产量水平。
(7)各项保证安全生产措施的实施情况。
(8)各种原材料、半成品、加工订货、预制构件（包括建设单位供应部分）的计划与实际供应情况。
(9)其他与工期有关工作的分析，如开工前的准备工作、施工中各主要工种的工序搭接情况等等。
工程项目成本分析的主要依据是工程承包合同和国家及企业有关成本核算制度和管理办法。成本分析是对成本控制的一次总检验，尤其是规模较大、工期较长或建筑群体的工程项目，一般是分栋号进行核算，往往缺乏综合的成本分析，就更有必要做这项工作，这也是对项目经理在完成工程项目以后经济效益的总考查。成本分析应包括以下内容：
(1)总收入和总支出对比。
(2)人工成本分析和劳动生产率分析。
(3)材料、物资的耗用水平和管理效果分析
(4)施工机械的利用和费用收支分析。
(5)其他各类费用的收支情况分析。
(6)计划成本和实际成本比较。
上述工期分析、质量分析和成本分析，实质上是对施工项目承包人（项目经理）在项目管理工作成果方面的基本考察，而且应该通过这种考察从中得出实际工作的经验和教训。这项工作关系到施工项目管理人员各方面的工作，因此，应该由项目经理主持，由有关业务人员分别组成分析小组，进行综合分析，并得出必要的结论。
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