(1)烟囱内壁防腐施工过程中的材料二次搬运费，按项目经理部向劳务分公司汽车队托运汽车包天或包月租费结算，或以运输公司的汽车运费计算。
(2)临时设施摊销费按项目经理部搭建的临时设施总价（包括活动房）除项目合同工期求出每月应排销额，临时设施使用一个月摊销一个月，推完为止。项目竣工搭拆差额盈亏）按实调整实际成本。
(3)烟囱内壁防腐生产工具用具使用费。大型机动工具、用具等可以套用类似内部机械租赁办法以租费形式计入成本，也可按购置费用一次摊销法计入项目成本，并做好在用工具实物借用记录，以便反复利用。工用具的修理费按实际发生数计入成本。
(4)除上述以外的其他直接费内容，均应按实际发生的有效结算凭证计入项目成本。
烟囱内壁防腐施工间接费核算
为了明确项目经理部的经济责任，分清成本费用的可控区域，正确合理地反映项目管理的经济效益，对烟囱内壁防腐施工间接费实行项目与项目之间分灶吃饭，“谁受益，谁负担，多受益，多负担，少受益，少负担，不受益，不负担”。项目经理部自己不但应该掌握、控制直接成本，而且应该掌握控制间接成本。即对全部项目成本负责。企业的管理费用、财务费用作为期间费用，不再构成项目成本，企业与项目在费用上分开核算。项目发生的施工间接费必须是自己可控的。即：有办法知道将发生什么耗费；有办法计量它的耗费；有办法控制并调节它的耗费。一句话，使施工项目成本（包括施工间接费）处于受控状态。凡属烟囱内壁防腐项目发生的可控费用均下沉到项目去核算，企业不再硬性将公司本部发生费用向下分摊。如确属项目管理承包考核协议书内明确由项目经理部负担的有关费用，作为技术处理：企业本部可以增设“施工间接费”总帐科目（项目必须设置）与项目经理部作同时点、同金额、同口径、反方向的会计处理。这样一收一付，一正一反全企业会计报表可借贷相互轧抵，施工项目成本（制造成本）与期间费用的界限又未打乱。施工间接费的具体费用核算内容已在第一节“成本项目——间接成本”内论述，这里无需重复。下面着重讨论几个应注意的问题：
(1)要求以烟囱内壁防腐项目经理部为单位编制工资单和奖金单列支工作人员薪金。项目经理部工资总额每月必须正确核算，以此计提职工福利费、工会经费、教育经费、劳保统筹费等。
(2)劳务分公司所提供的炊事人员代办食堂承包、服务、警卫人员提供区域岗点承包服务以及其他代办服务费用计入施工间接费。
(3)内部银行的存贷款利息，计入“内部利息”（新增明细子目）
(4)烟囱内壁防腐施工间接费，先在项目“施工间接费”总帐归集，再按一定的分配标准计入受益成本核算对象（单位工程）“工程施工——间接成本”。
分配的方法，可参照费用计算基数，以实际成本中直接成本（扣除三材高进高出价差）为分配依据。
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