电厂水泥烟囱外壁亮化施工组织部署
施工部署是指导工程施工全过程的纲领性文件,明确了指导整个施工的原则性条款,在综合分析了本工程的特点、设计意图、工程所在地实际情况、业主意向和我公司实力等因素后,对本工程进行了科学合理的安排,寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点,以下对工程施工组织、施工部署、施工准备、施工总体安排、劳动力安排等进行了明确,使今后施工处于全面受控状态,以便圆满地完成要工程施工任务。
1.施工总体安排
1.1 工期总目标:总工期90日历天。
1.2 施工段落划分:
电厂水泥烟囱外壁亮化根据工期要求及施工现场情况和特点,同时具有多个工作面同时施工的条件,以达到减少各单项工期对整体工期的压力,从而提高总体质量并保质、按期完成施工任务。
2.主要施工流程
2.1亮化工程施工准备→测量放线→土方开挖→浇筑砼及预埋管→砖砌接线井、检查井→敷设电缆→灯具安装→调试及验收。
2.2 绿化工程打点放线→树池挖穴→苗木检验→栽植、浇水→抚育、管护→验收
3. 施工组织管理
根据本工程的特点及本工程的重要性,我们组织施工的指导思想是科学管理,严格要求,文明施工和采用先进的施工手段。工程质量的好坏,进度的快慢,直接影响到整个工程的社会声誉。本工程将列入我公司2013年度示范创优工程,采用项目法管理,实行网络化、信息化施工管理。积极推广应用新技术,确保工程质量和施工工期的实现,为建设单位提供良好的施工服务,优质、高速的完成本工程。
3.1 目标管理
在烟囱亮化目标管理活动中,切实做到管理内容清楚,全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开,层层落实,分别制定个人目标及保证措施,形成一个全过程、多层次的目标管理体系。
3.2 计划管理
3.2.1因为要工程施工面积小,施工战线短,相关专业同时时行等特点,所以计划统一管理要体现全面计划管理的要求,要工程主要抓好下列管理内容:
3.2.2工程总时度计划及分段节点计划(周详细时度计划、单体时度计划)。
3.2.3 机械化施工计划(主要编制机械化施工不平和主要机械需用量、时间)。
3.2.4 劳动力计划(编制和准备专业工种用人数及进退场时间)。
3.2.5 材料供应计划(根据工程时度和工程量,列出需用的各各材料及进场时间)。
3.2.6 技术组织措施计划(推行新技术、采用新材料、改进施工工艺和操作方法,提高工种质量,防止发生工伤,改善机械设备使用情况,提高机械化不平等内容)。
3.2.7 财务计划合理、有效地用好资金,遵循专款专用原则,编制用款计划。
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